ELLEMEN:日常羡慕——为什么成都人这么悠闲
我们不得不经常清算存货,日人以维持运营,但我对公司充满信心。
“最初两年的愿望就是能够活下来”,常羡成都新东方在线CEO孙畅在新东方上市沟通会上回忆起新东方在线刚刚成立时这样表述。潘欣认为,慕为悠在线教育的上半场还远未结束,除了新东方在线之外,其他各个细分领域的几匹领头羊也均处于快速占领市场阶段,远未开始厮杀。
“这样做的目的,日人是先避开一二线城市实力比较强的竞争对手,如新东方的线下学校以及好未来等竞争对手。在新东方在线的三位掌舵者看来,常羡成都挂牌新三板对于新东方在线来说并不是成功,但确实是一个里程碑式的节点。不过,慕为悠随着大量互联网公司进入教育领域,慕为悠潘欣反而觉得危机感降低了,“之前危机感很严重,因为那个时候我们也看不清这个市场的前景,14年之后虽然竞争者多了,但反而证明了我们这条路是对的”。
这一发展逻辑,日人被新东方在线沿用至今。从2005年到2017年,常羡成都新东方在线已经成立了十二年,在今年初,新东方在线刚刚挂牌了新三板,登陆国内资本市场。
“等我们的营收在集团里占到30%左右的时候,慕为悠再谈下半场还比较合适”潘欣如是说。
孙畅透露,日人过去十二年,日人新东方在新经历了三次战略转折,未来作为K12领域的后进者,新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点,实行农村包围城市战略。京东白条、常羡成都蚂蚁花呗、微粒贷等,都是通过白名单,把已有客群按历史数据进行筛选,再对优质客户进行授信,就是一种锁定被动借款人的方式。
如此庞大的技术和风控团队,慕为悠在胡丹看来是非常值得的。日人用户想要通过“买单侠”分期购买3C产品必须到门店扫描店员提供的二维码才能下载“买单侠”App。
而农民群体的互联网程度低,常羡成都因而“服务成本非常高。进入医美新领域2016年10月,慕为悠买单侠从原有3C消费分期进行延展,进入医美分期领域,新产品“星计划”随后上线。
(责任编辑:赵默)
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